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2007年4月アーカイブ

さて、会社を立ち上げてからちょうど2年。


実質的な設立は2年前のG.W.
当初のサービスはITコンサルティング。
そして、システム開発に着手したのもちょうど1年前。


私にとって、G.W.は事業計画を練るタイミングなのです。


設立当初の2年後の目標と、現在の姿の差は、
大幅上方修正・・・。
うまくいっていると言うよりは、
どうみても当初の予定が弱気すぎでした。

いま正直に振り返ると、「おっかなびっくり」の表現が
あてはまるでしょうか。。

現在の会社の姿も、着実とは言え、会社の潜在力を
生かし切れていないと思います。やっぱり堅実すぎるのですね。


オーナー会社だから、文句を言う株主はいませんけど、
もし違ったら・・・


私 :この1年でメンバー数は3倍。収益もまずまずです。
   これからさらに具体的なプランをたてて実行します。


株主:ばかもん。成長じゃなくて設立中だろう。
   こじんまり構えて満足するな。
   銀行に預金してるんじゃないんだぞ!


   なにより、これから計画じゃ遅い。
   なぜ、今現在において魅力的なプランがないんだ!


   それに社長が普通に仕事していてどうする。
   お前の仕事は経営だ。


== 社長交代が要求されている局面かもしれません。 ==


ところで、
がんばります。はSIerとしては失格。
やります。が正しい。

それでは、

** 3年目の事業計画をたてます。 **

プロフィール

山口達雄
山口達雄

SIerの社長ブログへようこそ。コンサルティングや設計も参加する現役技術者です。

SIerとは:「エスアイヤー」と読みます。情報システム開発において、コンサルティングから設計・開発・保守まで一貫したサービスを個別企業のお客様に提供する会社のことです。


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