2007年04月30日
事業計画はゴールデンウィークに
さて、会社を立ち上げてからちょうど２年。
実質的な設立は２年前のG.W.
当初のサービスはITコンサルティング。
そして、システム開発に着手したのもちょうど１年前。
私にとって、G.W.は事業計画を練るタイミングなのです。
設立当初の２年後の目標と、現在の姿の差は、
大幅上方修正・・・。
うまくいっていると言うよりは、
どうみても当初の予定が弱気すぎでした。
いま正直に振り返ると、「おっかなびっくり」の表現が あてはまるでしょうか。。
現在の会社の姿も、着実とは言え、会社の潜在力を 生かし切れていないと思います。やっぱり堅実すぎるのですね。
オーナー会社だから、文句を言う株主はいませんけど、 もし違ったら・・・
私：この１年でメンバー数は３倍。収益もまずまずです。
これからさらに具体的なプランをたてて実行します。
株主：ばかもん。成長じゃなくて設立中だろう。
こじんまり構えて満足するな。
銀行に預金してるんじゃないんだぞ！
なにより、これから計画じゃ遅い。
なぜ、今現在において魅力的なプランがないんだ！
それに社長が普通に仕事していてどうする。
お前の仕事は経営だ。
== 社長交代が要求されている局面かもしれません。 ==
ところで、
がんばります。はSIerとしては失格。
やります。が正しい。
それでは、
＊＊３年目の事業計画をたてます。＊＊
