SIerの社長ブログ会社と周辺のことなど

若手メンバーを経営会議に

さて、前回は「会社と一体化しよう」のタイトルでブログを書きましたが、経営の観点からも、このことは大切なはずです。

昨日はメンバーが会社と一体化することで、意見が通るようになると書きました。
これは裏を返せば、会社にメンバーの意見が通りやすい会社とは、「メンバーが会社と一体化しやすい文化」を持った会社ということですよね。
端的に言えば「オープンな社風」が該当するのだと思います。

コンポーネントデザインのメンバーは平均年齢28歳で、組織自体も若い会社。
入社したてのメンバーがいち早く会社と一体化し、全員で組織の価値を高めていけるかどうかは、わたしたちにとって相当以上に重要なこと。

これまでで経営チームで会社を運営するところまではうまく機能するようになりましたが、経営チームに属していないメンバーは、会社と一体化している感は不足していると思います。

そこで、朝の経営会議に経営チーム以外のメンバーも参加する日を設けてみることにしました。
まずは2日間×2クールを設定して様子を見ようと思います。

参加は聞いているだけでもOKのルール。もちろん発言も歓迎。
ちなみに若手が参加したからといって、会議の内容はいつもと変えません。

こういった試みは短期に結果がでるものではないですが、いろいろとやっていこうと思います。